Menadžer-preduzetnik, karakteristike i razlike
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Univerzitet za poslovne studije, Banja Luka

Sadržaj:
UVOD ..................................................................................................3
1. Tipovi menadžera i uloge ...........................................................................4
1.1. Klasifikacija menadžera ................................................................4
1.2. Uloge menadžera ...........................................................................6
2. Preduzetnici ................................................................................................8
2.1. Definicija i karakteristike preduzetnika ........................................8
2.2. Odnos preduzetnika i menadžera ................................................10
2.3. Preduzetnička organizacija .........................................................11
ZAKLJUČAK ....................................................................................13
Literatura ............................................................................................15
UVOD
Prema Bibliji, kretanje Izraelaca prema obećanoj zemlji, bilo je usporeno, jer je bilo spontano i nedovoljno organizovano. Mojsije je rešio problem tako što je stvorio manje grupe i imenovao njihove vodje i time olakšao i ubrzaostizanje u obećanu zemlju.
Najupotrebljavanija definicija je da je menadžment efikasno korišćenje raspoloživih resursa, mada nije ni mali broj onih koji tvrde da je to proces, ili forma rada koja podrazumeva usmeravanje ljudi , tj. zaposlenih organizacionih članova prema datom cilju. Ipak, svaki menadžer, manje ili više, pre svega ostvaruje sledeće aktivnosti: planiranje, organizovanje, vodjenje i kontrolisanje.
Iz ogromnih definicija, podela i značaja menadžmenta i preduzetništva, u ovom radu su date isklučivo osnovne karakteristike i pojašnjeni pojmovi i to: u prvom delu ovog rada – menadžera, a u drugom - preduzetnika.
1. Tipovi menadžera i uloge
1.1. Klasifikacija menadžera
Menadžer je odgovoran za ralizaciju četiri osnovne uloge menadžmenta:
- planiranje
- organizovanje
- vodjenje
- kontrolu
U skladu sa nivoom kojem pripadaju, menadžeri se klasifikuju na:
- top menadžere
- menadžere srednjeg nivoa
- menadžere prvog nivoa
Top menadžeri se nalaze na višem nivou organizacije i ima zadatak da uspostavi osnovne ciljeve preduzeća, strategije i politike koja treba da se ostvari, da održava neophodne veze sa okruženjem u kojem se ostvaruje poslovanje. Tipični nazivi za top menadžere su predsednik, stariji potpredsednik, izvršni direktor.
Menadžer srednje linije po pravilu podrazumeva više nivoa organizacije. Njegove strukture su usmerene prema gore – strategijskom menadžmentu, i prema dole – menadžmentu prve linije. Prema gore ima zadatak da prenosi informacije, a prema dole naloge i instrukcije na osnovu donetih generalnih odluka od strane top menadžera.
Menadžeri pre linije se nalaze na najnižem nivou organizacije i oni usmeravaju, vode, podstiču i kontrolišu rad drugih. Oni neposredno organizuju rad velikog broja zaposlenih i često se nazivaju supervizorima.
Prema rangu organizacionih sposobnosti delimo ih još na:
- glavne menadžere
- funkcionalne menadžere

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturskiradovi.net 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com